경영학
install.packages("COVID19") library("COVID19") library(dplyr) library(tidyr) library(ggplot2) data % select('date', 'confirmed', 'deaths', 'recovered', 'tests', 'people_vaccinated', 'people_fully_vaccinated', 'vent', 'population', 'key_apple_mobility', 'key_gadm') # no.2 data_select %>% filter(key_apple_mobility == 'Macao') %>% View() # no.3 data_select % filter(!is.na(key_apple_mobility)) %>% g..
USE sql_test; -- Q1. customers 테이블에서 customerID, customerName, Country만 선택해서 출력 SELECT customerID, customerName, Country FROM customers; -- Q2. orders 테이블에서 주문일이 1997년 이후인 데이터 선택 SELECT * FROM orders WHERE OrderDate >= '1997-01-01' ORDER BY OrderDate ASC; -- Q3. customers 테이블 중 country 고유 개수 구하기 SELECT COUNT(DISTINCT country) AS cnt FROM customers; -- Q4. customers 테이블 중 country별 고객 수 구하고, 고객 수 ..
직접사업모델이란? 과거에는 제조업자와 소비자 사이에 중간상인이 필수적으로 존재했다. 그러나 델은 중간상인의 존재를 없애 직접 고객에게 조립식 노트북을 판매했다. 이것을 델이 채택한 직접사업모델이다. 이 덕분에 중간상인이 가져가는 마진을 없앨 수 있었고 재고비용과 재고관리 리스크를 줄일 수 있었다. 왜냐하면 이전에 중간상인이 재고를 관리할 때는 불확실성으로 인해 실제 수요보다 큰 재고를 보유하고 있었어야 했기 때문이다. (bullwhip효과) 델은 직접 고객에게 물건을 판매함으로써,고객과의 직접적인 관계를 형성할 수 있었다. 이것이 델의 직접사업모델이 거둔 가장 큰 성과인데, 기업 고객을 직접 관리하면서 고객관리 성과가 크게 향상했다. 가상적 통합의 특징, 아웃소싱과의 차이점 가상적 통합virtual in..
공급자 관계의 종류 수직적 통합 같은 공급사슬 내 서로 다른 단계에 위치해 있는 기업들 간의 연결. 기업은 공급사슬 상류에 있는 공급업체와 통합할 수도, 하류에 있는 바이어와도 통합할 수 있다. 전방통합: 수요원(도매상, 소매상)을 인수 (하류는 전방) 후방통합: 공급원(부품업체, 원재료업체)을 인 (상류는 후방) 수평적 통합 동종업계의 다른 회사와 통합하거나 파트너십을 맺는 것을 의미한다. 최근 트렌드 수직적 통합은 기술변화를 빠르게 추적하기 힘들기 때문에 최근의 기업들은 주로 파트너십을 맺고 있다. 기술이 빨리 변하면 그동안 투자해놓은 것이 소용없어지는 경우가 많다. 매번 막대한 투자를 하는 것은 비용낭비이기 때문에 기술 보유사와 파트너십을 맺는 것이 더욱 효율적이다. 이와 더불어 공급자 개발의 중요..
구매의 역할과 구매자의 유형 과거 구매부서의 역할은 생산부서가 원하는 자재와 부품을 적절한 품질의 싼 가격으로 제 때 조달하는 것이었다. (획득purchase, 조달procurement) 그러나 오늘날의 구매부서의 역할은 이보다 확장되어 구매부서는 완제품의 가치를 고려한 전략적 구매를 하게 되었다. 전략적 구매에서 구매부서는 공급자와의 관계를 고려하게 되며, 자신들의 전략의 목표를 달성하는데 도움이 될 만한 공급자를 찾아나선다. 전략적 구매에서 구매부서는 이윤을 최우선으로 보지 않으며, 전략에 따라 행동한다. 그리고 고객에게 최대한의 가치를 전달할 수 있는 방식으로 생각하고 행동하고자 한다. purchasing: 품목을 확보하는 행위. 구매발주 담당. 구매 자체에 초점 procurement: 물류, 재고..
공급사슬의 의사결정구조 기업은 제품의 특성에 알맞은 경쟁전략과 공급사슬전략을 선택해야 한다. 이때 경쟁전략(저원가, 고품질)은 공급사슬전략(효율적, 대응적)과 적절히 대응되어야 한다. 기능적 제품은 저원가 전략, 효율적 공급사슬 전략으로 혁신적 제품은 고품질 전략, 대응적 공급사슬 전략으로 이후 수립된 공급사슬전략 틀을 기반으로 기업은 기능적 관점에서 세부적인 의사결정을 내려야 한다. (예) 효율적 공급사슬관리 전략 채택 → 대리점 말고 물류창고에 보관해 재고비용 축소 (재고보관 형태 변화, IT시스템을 통한 재고조달) 대리점에 재고를 보관하면 대리점 별로 안전재고를 보유하게 됨. 물류창고에 한 번에 재고를 보관하면 안전재고가 사라져 재고비용이 감소한다. 과거 대리점에 재고를 보관할 때는 지점 별로 각자..
